作为一个项目经理，如果上面领导支持，下面兄弟配合，想必肯定过得很舒心的！哥现在带领的这个项目，上面直接报告是技术总监，再上面公司有一个主管技术的常务副总。项目组下设产品组、设计组、开发组和测试组，横向关联3个部门，产品规划部负责需求开发和管理，研发部负责设计和开发，质保部负责测试发布，项目组还有个配置管理员。哥是研发部副经理，研发部经理是项目的构架师，产品规划部经理作为普通的产品工程师，在产品组长（产品规划部成员）带领下工作。项目采用的是需求驱动的开发模式。

那个复杂啊，产品规划部经理跟技术总监不感冒，个人意见很大，工作沟通起来很麻烦。基本上互不信任，而产品规划部经理是技术副总的嫡系，有事没事找技术副总谈工作。这个部门的人手不足，公司又安排了很多其他的事情，例如产品营销体系规划，产品路演支持等，这个经理做事情很负责，自己很努力，很多具体的需求都是自己在把握，因为不放心，跟他交流过人员培养和任务分解，典型的诸葛亮。心还很大，所有的产品都希望能管理起来。不是他愿意做的事情就说人手不足的问题。

不知道该怎么想，这手术刀都不知道该怎么下了！